Обозреватели игорного бизнеса и профессионалы, работающие в сфере гемблинга, единодушно говорят о том, что регуляторы данной индустрии неуклонно повышают требования к операторам, разработчикам игр и провайдерам игровых платформ. Конечно, это создает многочисленные проблемы и ставит ряд вопросов:
- Как воспринимать ужесточение норм?
- Как вести дела в подобных условиях?
- Удастся ли вообще выжить небольшим компаниям?
Эти и другие темы обсуждаются в интервью, которое Андрей Андронич (Andrei Andronic) из Playson дал изданию European Gaming.
Интервью с Андреем Андроничем
Беседа приводится с незначительными сокращениями.
European Gaming (далее EG): Возросшие критерии соответствия требованиям и более жесткое регулирование сдерживают инновации в букмекерской деятельности и гейминге, или их следует рассматривать как возможность найти более креативные решения?
Андрей Андронич (далее АА): Это действительно зависит от того, как рассматривать и воспринимать критерии соответствия требованиям и регулирование отрасли. Лично я придерживаюсь мнения, что дни, когда подобные требования рассматривались как ограничение в развитии бизнеса и инноваций, давно минули, а эта точка зрения устарела.
Гибкость – вот ключ к успеху, позволяющий процветать бизнесу в индустрии, где правила развиваются с такой высокой скоростью.
Хотя некоторые компании воспринимают критерии соответствия требованиям как нечто, что необходимо вытерпеть, лидеры рассматривают их как возможность процветать. Чтобы удостаиваться наград в сфере разработки, компании должны адаптироваться.
Так как во многих странах регулирование и конкуренция усиливаются, операторам становится все сложнее сохранять свои преимущества. Компаниям необходимо учиться ловко и быстро адаптироваться, принимая во внимание развитие требований и регулирования. В целом, индустрию следует воспринимать как возможность процветать.
EG: С какими непосредственными трудностями сталкиваются операторы и поставщики в Центральной и Восточной Европе в данный момент?
АА: Сейчас операторы оказались лицом к лицу со значительными изменениями. Регулирование бизнеса в разных странах настолько динамично, что нужно прилагать большие усилия, чтобы поспевать за новыми и постоянно меняющимися требованиями или совершенно новыми режимами лицензирования. На эти процессы могут уходить годы, и это очень напряженные периоды для специалистов по соответствию. Ввиду отсутствия гомогенеза (общего происхождения – прим. пер.) в регионах Центральной и Восточной Европы то, что работает в одной стране, совершенно иначе действует в другой.
Недавно Playson получила лицензию второго класса у румынского регулятора (ONJN). Я работал над этой лицензией с самого начала. Это было для меня очень важно, потому что Румыния – моя родина. Хотя я отлично знаю инфраструктуру местного гемблинга, этот процесс занял очень много времени. А если сравнить его с регулированием в других юрисдикциях, всё будет совсем по-другому.
Компетентные органы проверяют операторов тщательнее, чем поставщиков, но, с другой стороны, поставщики сталкиваются с бОльшим числом юридических проблем. Тем не менее, конкуренцию в данной отрасли, особенно что касается соответствия требованиям, можно использовать как уникальный способ получить преимущество.
Многие компании используют возросшие требования как потенциал для укрепления позиций в Центральной и Восточной Европе, ведь это снижает риск акций регулятивных органов. В конечном счете, это представляет компанию как надежного и заслуживающего доверия партнера.
EG: С помощью каких услуги и продукции Playson доказывает, что она инновационная и соответствует всем требованиям законодательства?
АА: Наши команды по развитию, разработке, интеграции и продукции делают фантастическую работу и постоянно создают интересные и уникальные продукты. Мы нацелены на регулируемые рынки и подтверждаем техническое соответствие требованиям с помощью нашей испытательной лаборатории. Мы в Playson постоянно тренируемся, как внутри, так и за пределами компании.
EG: Насколько важны для Playson рынки Центральной и Восточной Европы?
АА: Центральная и Восточная Европа приоритетны для нас в данный момент. За последние месяцы мы значительно продвинулись в коммерческом отношении в данных регионах. Мы облагаем большим коллективным опытом работы на этом рынке и, как компания, видим здесь огромный потенциал. Мы усилили свои позиции в Литве, Латвии, Италии, заключив сделки о сотрудничестве. Мы также получили в ONJN румынскую лицензию второго класса.
Это партнерство не просто дает фантастическую возможность предложить наши игры многим клиентам. Входя на новый рынок, мы приобретаем новые знания о регулировании и особенностях данной страны. Это позволяет нам лучше подготовиться к возможным проблемам, которые могут возникнуть в других регионах, и, в конечном счете, делает нас более надежным коммерческим партнером.
Заключение
А что вы думаете о перспективах развития гемблинга в странах Центральной и Восточной Европы? Все ли операторы и разработчики смогут соответствовать более жестким требованиям к участникам рынка?
Делитесь мнениями в комментариях.
